Стратегия будущего — какова она? Из чего она строится? Почему, сталкиваясь с кризисом, даже самые успешные стратегии не работают? Стратегии крупных компаний рассчитаны на развитие и рост компаний, на умножение прибыли их владельцев, но не на развитие и благополучие всех работников. В чем же суть успешной стратегии? Строя стратегию, лидер (владелец) должен учитывать интересы общества и развивать компанию/бизнес не за счет других, а для пользы всех. Тогда все будут вовлечены и заинтересованы в развитии. Каждый будет чувствовать себя необходимым.
За свою трудовую жизнь мне посчастливилось поработать в нескольких крупных компаниях, планирующих свою деятельность на годы вперед, успешно развивая бизнес и получая прибыль. Сейчас я фрилансер. Перебирая в памяти многочисленные рабочие собрания, глобальные задачи и амбициозные проекты – все то, что казалось чрезвычайно важным, – я размышляю над успешными стратегиями. В чем их суть, что такое успешные стратегии? И почему они перестали работать в наше время?
До сих пор помню «задачи пятилеток»: открыть 50 магазинов в ближайший год, расширить ассортимент, увеличить прибыль компании и тому подобное. К этому стоит добавить работу на износ сотрудников, постоянный стресс и безудержную конкуренцию между подразделениями.
Сегодня я проезжаю мимо тех самых магазинов – совершенно пустые, закрывшиеся торговые площади с надписями «сдается в аренду», и задаю вопрос: а как же все те стратегические задачи, важные обсуждения и планы? Для чего все это было нужно? Или для кого? И как сегодня выстроить успешную стратегию, не загоняющую человека в угол и не разоряющую компанию?
Из своего трудового опыта я сделала несколько выводов.
- Все «успешные» стратегии строились только лишь в интересах владельцев компаний и увеличения прибыли.
- Мотивация сотрудников была разной, а требования – одинаково высокие ко всем.
- В погоне за увеличением продаж и глобальными планами по захвату рынка человеческий фактор – важнейший ресурс, на котором строится любая деятельность, – чаще всего терялся.
- Корпоративный дух – всего лишь красивый термин, и не более того. Редкий руководитель мог создать настоящий дух сплоченности в коллективе и здоровую рабочую среду.
Еще лет пять назад я бы согласилась с этими факторами. Однако нынешнее время показывает, что прошлые стратегии перестали работать.
Мы живем в период глобальной переоценки ценностей. Сегодня главной задачей предприятия становятся забота о добром взаимодействии и единстве коллектива. Это выгодно всем: и руководителю, и команде, и потребителям. Здоровая обстановка на рабочем месте, построенная по принципу добрых связей, уважения, понимания и взаимной поддержки, – вот основа новой успешной стратегии любой компании. Это база, которая даст людям мотивацию, позволит компании выстоять в самые кризисные времена и принесет настоящий успех.
Добавлю еще, что стратегии должны быть краткосрочными и гибкими. Если сегодня что-то не работает, мы вместе начинаем менять, пересматривать, усовершенствовать.
Я очень надеюсь, что новое поколение руководителей будет действовать в интересах всех и разрабатывать успешные стратегии, исходя из того, что по-настоящему необходимо, важно.
Руководителям ещё надо перестроиться и уйти от получения прибыли в свой карман любым путем,нужны энтузиасты дела,чтобы именно компании выживали,развивались….
Да, время сейчас бежит быстрее, Необходимо меняться. Меняться необходимо всем, и руководителям и работникам.
Новому поколению руководителей придется думать о благополучии и удобстве сотрудников, если оно хочет быть успешным в быстро меняющихся условиях.В сплоченном коллективе люди поддерживают друг друга и помогают преодолеть все трудности.
Конечно, чтобы компания была успешной в бизнесе, руководителям надо думать не только о сверхприбыли и выжимать все соки из своих работников. Выживают компании, где сплоченный коллектив, где каждый человек знает, что его труд ценится и необходим.