Президент компании Crocus Group Араз Агаларов признается, что он себя ощущает сейчас, словно капитан маленького корабля, который смотрит, как его судно тонет. Компания владеет крупнейшим в России торгово-развлекательным и деловым центром «Крокус-сити». Крупнейшей составляющей доходов Crocus Group является выставочный бизнес.
Говоря о тонущем корабле, предприниматель имеет в виду свое детище, которое было им построено на абсолютном пустыре. Но с точки зрения разумной экономики, этот бизнес – всего лишь ярмарка тщеславия с ее бесконечными бутиками мировых брендов, многотысячных концертных шоу, отелей, ресторанов, многоуровневых парковок и т.д. Если место такому виду бизнеса в посткарантинной экономике, где полмира – это безработные?
Предпринимателям, которые вкладывали десятки лет в развитие индустрии развлечений, придется смириться с тем, что в новых условиях, когда экономика встает на рельсы разумного хозяйствования, обеспечивая население только самым необходимым, похоже, мало места для подобного бизнеса. С другой стороны, общество понимает, что оно столкнулось с общей бедой. Поэтому нельзя оставлять бизнес без поддержки.
Необходим глобальный план выживания человеческого общества. Но потребность в изменениях должна прийти снизу, ведь сами бизнесмены должны осознать свой эгоизм, захотеть уменьшить его и действовать на благо другим.
«Не до жиру,быть бы живу»,-так часто моя бабушка говорила эту присказку,а теперь и бизнесмены приблизительно так же заговорили…».Пир во время чумы всегда» устраивали и во все времена,но они считали,что завтра могут умереть и кутили даже на последние гроши,а теперь просто можешь остаться без средств к существованию и продрлжать жить,об этом теперь думают и безденежные работяги и те,у кого на хлеб с маслом деньги были. Всех природа поставила в условия взаимозависимости и показала,что излишки вообще не нужно тратить на себя,когда рядом полно нуждающихся-всё равно в эпоху,где стали вирусы править,всё прахом пойдёт. Умные поймут и примут правильное решение.