Новый подход в менеджменте
В настоящее время в менеджменте существуют сотни подходов. Они объединяются в три школы: административный научный менеджмент, менеджмент человеческих отношений и менеджмент как искусство, политика и технология.
Современное общество со многими процессами, связанными с производством и социальными моментами, справляется не очень эффективно. Поэтому в современной ситуации необходимо развить интегральный менеджмент, который глубоко затрагивает вопросы взаимодействия человека с биосферой. Этот подход предполагает организацию группы управления, объединяющей в себе совершенно разных специалистов, разных людей. Но самое главное, чтобы между ними возникла интегральная взаимосвязь.
Они должны стать подобны той интегральной природе, в которой мы сегодня постепенно обнаруживаем себя, и поэтому входим с ней в противоречие. А вся природа абсолютно интегральна, как маленькая деревня. Биосфера – это полностью взаимодействующая между собой система. Допустим, как наш организм, если рассматривать его в идеале, где каждая клетка и все вместе работают на его поддержание в самом оптимальном состоянии.
Нам надо создать такой коллектив людей, которые в связи между собой были бы подобны этой интегральной природе. И тогда они смогут решать любые вопросы – в первую очередь, управленческие, но, в принципе, не только управленческие – в совершенно новом виде. Ведь между ними появится такое взаимодействие, что они будут представлять собой единый организм, и каждый из них и все вместе вдруг почувствуют себя находящимися в интегральной системе.
Интегральный коллектив
Сегодня практически ни один человек в мире не чувствует себя находящимся в интегральной системе, в едином организме. Нам нужно как бы взять части тела: руки, ноги и т.д., соединить их между собой и оживить общей животворной силой.
Когда этот единый коллектив начнет так ощущать себя хотя бы в минимальной мере, он сможет на новом уровне принимать совершенно новые решения: каким образом управлять миром, страной, понимать, какие вообще решения должно принимать человечество. У него появится новый уровень восприятия реальности, новый уровень решения проблем.
Это будет интегральный коллектив и интегральное решение в соответствии с той интегральной природой, которая сегодня начинает проявляться в человечестве. Иначе мы не справимся ни с какими проблемами.
Индивидуальные решения противоречат интегральным, поэтому в нашем сегодняшнем решении задач нет никакого успеха. Мы будем все больше и больше ошибаться, что приведет нас к большим страданиям, а затем к необходимости выйти на правильное решение. Но это очень долгий и нежелательный путь, включающий всевозможные проблемы и даже, может быть, войны.
В то время как маленькие интегральные коллективы, объединяясь в одну единую систему, могут правильно решать задачи на новом уровне и уже сегодня давать четкие рекомендации по правильному управлению.
Вопрос только в том, кем управлять? Допустим, есть интегральная группа, которая выдает правильные алгоритмы. Кто их будет реализовывать? Ведь для этого нужны люди, которые будут правильно воспринимать эти задачи, объединяться между собой, только уже на уровне выполнения, и тоже решать их в интегральном ключе.
То есть здесь уже необходимы соответствующие исполнители. В итоге перед нами стоит задача в создании маленьких интегральных групп, которые могут решать как управленческие, так и исполнительные задачи.
Голова и тело системы
В системах управления есть так называемый принцип «восемьдесят на двадцать» или «тридцать на семьдесят». Это знаменитый закон Парето, которому подчиняется и экономика, и бизнес, и все остальное. Из него вытекает принцип наименьшего действия, то есть достижение поставленных целей с наименьшей затратой природных, социальных и личных ресурсов.
Но этот принцип практически невозможно внедрить, не получается. Можно ли изменением сознания двадцати процентов людей повлиять на остальные восемьдесят?
Этот процент может быть намного ниже, вплоть до одного процента. Как обычно бывает: впереди стада идет один пастух, и все стадо движется за ним. Так что, это возможно.
Проблема лишь в том, чтобы создать эту зависимость. Все равно всех людей придется обучать системе правильного взаимодействия, чтобы они поняли идею руководителя и пошли за ним для их же блага. Для этого необходима очень серьезная работа в коллективе с целью их объединения.
В таком случае можно довольно быстро преуспеть, особенно, понимая сегодняшнее состояние человечества в любом обществе и государстве.
Каким бы ни был процент коллектива, самое главное, чтобы все 100 % его участников понимали общую цель, представляли себе, что они выигрывают от правильного взаимодействия, и что их руководители действительно работают на очень серьезном объективном альтруистическом уровне, преследуя цель, которая ясна всем и им во благо.
Если это можно довести до всего персонала, то нет никаких проблем – один человек может руководить всеми. Коллектив будет с удовольствием подчиняться ему, объединяться вокруг него, потому что его будут считать головой, а себя телом этой системы.
А пока народами управляют «головы» нравственно непригодные,не очень дальновидные,крохаборы, в большинстве случаев и не умеющие «пасти» свои стада….
Интегральное общество — высоко дифференцированная и вместе с тем высоко интегрированная социальная система, в которой интеграция служит для достижения единой общей цели общества, а дифференциация обеспечивает максимальное осознанное индивидуальное участие в этом каждого члена общества.
Поэтому я не согласен с утверждением , что — «нет никаких проблем и один человек может руководить всеми, коллектив будет с удовольствием подчиняться ему»..
Это уже будет не интегральное общество, где все равны, а иерархия современного потребительского коллектива. Совсем другое дело если у коллектива будут руководители — голова, и не два или три, в зависимости от ситуации, и они действительно будут работать на реальном альтруистическом уровне, преследуя общую единую цель, которая ясна всем и им во благо.