Настоящий лидер

272

Несколько лет назад в нашей организации мне предложили возглавить один проект. Он виделся очень интересным. Ну, и сам факт доверия со стороны начальства и возможность «покомандовать» сильно вдохновляли.

Но как только я согласился, мне поставили очень жесткие рамки и буквально завалили заданиями. Команды пока не было, только список телефонов тех, кто обладал необходимыми навыками. На меня возложили ответственность привлечь в проект людей, готовых работать добровольно, в свободное время, не бросая своей обычной должности. В итоге согласились работать человек десять, а по факту качественно выполняли задания двое. Остальные работали или слишком долго или некачественно. Постепенно я перестал таким людям давать задания, делая их сам. В итоге вся тяжесть легла на нас троих, a от самого проекта осталось в памяти лишь то жуткое напряжение, с которым мы работали, и отбитое на долгие годы желание чем-нибудь руководить.

Осознав, что лидерство и менеджмент – не мое, я, однако же, в дальнейшем стал обращать внимание на работу своих собственных начальников, на то, как они распределяют задания, доводят детали, принимают работу, как строят отношения в коллективе, готовы ли выслушать, помочь. И самое важное – хотят ли привести подчиненных к какой-то цели.

Попадались такие начальники, которых кроме списка заданий больше ничего не интересовало. Ни коллектив, ни личный и профессиональный рост. Вот тебе задание, если непонятно – ищи тех, кто объяснит. Не знаешь, как делать – ищи тех, кто знает. Если таких нет – крутись, как хочешь, но в срок чтобы сдал. Любой их вопрос – «как дела?» – подразумевает лишь отчет о текущем статусе. Твоя жизнь их не колышет вообще никак. Никаких объяснений о возможных проблемах они слышать не хотят. Таких «лидеров» я за менеджеров не считал никогда. Упаси бог попасть к ним в подчинение. Работа превращается в сущий ад.

К счастью, больше встречались такие, кто и объяснял нормально, и помогал, когда нужно. Были и еще более продвинутые лидеры, которые заботились о здоровой атмосфере в коллективе, о хорошем настроении команды, о встречах в неформальной обстановке. С такими начальниками ты чувствуешь себя особенно раскованно. Ты можешь поговорить с ними на любые темы – от баскетбола до повышения зарплаты. Ты готов брать на себя дополнительные задания, чтобы помочь команде. Ты ходишь на работу с радостью, какие бы трудности перед тобой ни вырисовывались.

Когда-то в детстве, один умный дядя объяснил мне на примере спорта, что хороший тренер из плохого спортсмена сделает среднего, из среднего – хорошего, а из хорошего – чемпиона мира. На своем опыте я убедился, что так и есть. Под управлением настоящего лидера хочется расти, совершенствоваться, брать на себя ответственность. Настоящий лидер воспитывает подопечных так, чтобы сделать их выше, чем он. Он знает каждого как облупленного, знает достоинства и недостатки людей, умеет все правильно разрулить. Настоящий лидер это тот, кто создает Команду, а команда – создает его.

Желаю вам попасть под крыло настоящего лидера. Лично для меня это важнейший аспект ощущения счастья и благополучия в жизни.

6 КОММЕНТАРИИ

  1. Идеальный вариант,но,к сожалению,в жизни есть кумовство и на должности начальников назначают блатных,часто слабых и даже дураков,поэтому лидерство на простой работе очень сомнительно….А на работе творческой ещё больше-делают открытия одни,а печатается научная статья,где фамия этого научного сотрудника никогда не стоит первой,хорошо,если вторая.Печально,но в нашей стране это так.Мы тянется за лидерами,которых себе определили даже неосознанно.Придет когда-то жизнь,что настоящие лидеры смогут занимать соответствующие им места в обществе и в нашей стране.

  2. Бывает что попадаешь в такое окружение где начальство любит подхалимов подлиз и продвигает только их. И тут надо действовать различными методами чтобы в коллективе не было конфликтов. Поговорить с подхалимами и объяснить, что это нехорошо и низко , что он нарушает равновесие и портит атмосферу.

  3. Настоящий лидер это тот, для кого успех дела важнее его собственного успеха. Он способен всех воодушевить и считается с интересами сотрудников..Но таких лидеров, к сожалению, очень мало.

  4. Совершенно верно, лидер не лидирует, а только направляет, подсказывает, чтобы подопечные росли и стали не только выше его, но и открыли познание новой, настоящей реальности всем желающим — всему миру.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.